Como controlar as atividades diárias?

Como controlar as atividades diárias?

Estabeleça atividades macro necessárias para chegar ao objetivo. Estabeleça as tarefas necessárias para concluir as atividades diárias. Determine as prioridades com base nas atividades e tarefas. Indique os colaboradores responsáveis por cada tarefa e os prazos de execução.

Como fazer acompanhamento de equipe?

Como avaliar e acompanhar as tarefas de sua equipe de trabalho?

1. Comunique com clareza. ...
2. Estabeleça um período para o acompanhamento. ...
3. Divida as tarefas em etapas. ...
4. Oriente cada etapa. ...
5. Utilize ferramentas de gestão. ...
6. Promova uma avaliação coletiva.

Como controlar as horas?

Acompanhe abaixo algumas dicas para controlar a realização de horas extras na empresa.

1. Política de horas extras.
2. Controle eletrônico de registro de ponto.
3. Crie novas maneiras de fazer o trabalho.
4. Serviços terceirizados.
5. Capacite seus colaboradores.

Como gerenciar suas atividades?

O que é e como fazer gestão de tarefas?

1. Elenque e categorize todas as suas tarefas que precisam de atenção. O primeiro passo para uma gestão de tarefas eficiente é ter clareza de tudo que precisa ser feito. ...
2. Organize suas tarefas e estabeleça prazos. ...
3. Comunique a equipe. ...
4. Escolha um sistema para fazer a gestão de suas tarefas.

Como controlar o horário de funcionários externos na sua empresa?

Coloque um software para controlar o horário de funcionários externos na sua empresa. Conheça a Encontre um Nerd e saiba como ajudamos a empresa Via Varejo a reduzir 20% o custo com pessoal e fazer o fechamento de custos e despesas em 2 dias com nosso suporte ondemand. Entre em contato com a nossa equipe e conheça nossos serviços.

Como eleger o funcionário do mês?

Ações pontuais, como eleger o funcionário do mês ou presentear colaboradores pelo tempo de empresa e desempenho são ideias importantes. Fora isso, há atividades rotineiras que podem ser igualmente eficazes, como agradecimentos e pequenas confraternizações após metas batidas.

Como controlar a frequência de funcionários?

O controle de frequência de funcionários é imprescindível para que sua empresa entenda como controlar sua taxa de absenteísmo na busca de melhorar resultados e a produtividade da equipe. Carga horária, intervalos intra e interjornada, horas extras.

Quais são as atribuições do administrador?

Quando falamos em gestão financeira da empresa, as atribuições do administrador podem ser divididas de uma maneira diferente, quanto à linha do tempo. Nesse caso, seriam três funções: monitorar, controlar e planejar, que correspondem a passado, presente e futuro, respectivamente.