Qual a função da controladoria no planejamento estratégico da empresa?

Qual a função da controladoria no planejamento estratégico da empresa?

Entende-se que a controladoria deva projetar custos e orçamentos, reunindo informações básicas para as fases do planejamento estratégico que as Empresas tenham como objetivo implementar. ... O Controller é o gestor desse sistema, na qualidade de principal executivo de informações de uma empresa.

O que é a controladoria estratégica?

Ferramentas para fazer a Controladoria Estratégica É uma metodologia de gestão que materializa a visão e o crescimento de um negócio. Seu objetivo é alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.

Como a controladoria pode contribuir no processo de governança corporativa das empresas?

Como principal conclusão tem-se que a área de controladoria: (a) pode ser considerada como um mecanismo interno de governança corporativa; (b) amplia a segurança dos usuários das informações sobre a empresa; (c) proporciona a divulgação dos atos de sua administração com a transparência requerida; (d) possibilita a ...

Quais são as ferramentas de controladoria?

Todas as seis ferramentas de controladoria escolhidas para estudo nesse artigo são utilizadas no grupo Energisa em suas 9 empresas distribuidoras de energia elétrica (planejamento estratégico, gestão orçamentária, balanced scorecard, gestão estratégia de custos, gestão financeira e sistema de informações).

Por que o apoio no planejamento estratégico e uma função fundamental da controladoria?

A Controladoria é importante porque otimiza o processo decisório da diretoria, tornando a gestão e planejamento estratégico mais ágil e eficiente. Torna ágil, também, o processo organizacional da empresa, coletando informações que auxiliam gestores em seus planejamentos e no alcance do objetivo da empresa.

O que são objetivos da controladoria estratégica?

Um dos objetivos da controladoria estratégica é dar suporte à tomada de decisão em tudo o que está relacionado a dispêndios financeiros, independentemente de serem projetos ou processos de rotina. Cabe a quem tem essa função analisar as contas e indicar os melhores caminhos a partir de opções mapeadas.

Qual o conceito de estratégia e qual sua implicação para a controladora?

424), estratégia é caminho, maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar preferencialmente, de maneira diferenciada, os objetivos e desafios estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante o seu ambiente. Para Porter (1996, p.

Qual o papel da controladoria dentro de uma empresa?

A controladoria tem um papel fundamental na análise da saúde financeira da empresa, pois reúne dados sobre cada transação, investimento, receitas e custos. ... Além de fornecer as informações para aumentar os lucros, organizações que possuem controle interno têm suporte para uma política de redução de custos.

Como a controladoria pode ser aplicada nas grandes empresas?

A Controladoria enquanto instrumento de gestão dispõe de ferramentas que auxiliam todos os processos das grandes organizações pode também ser aplicada nas Pequenas e Médias Empresas buscando a eficiência e a eficácia que é essencial à permanência dessas instituições no mercado.

Qual é a importância da Controladoria e planejamento estratégico?

O objetivo deste estudo é apresentar através de uma revisão bibliográfica a importância da Controladoria e do Planejamento Estratégico dentro das pequenas e médias empresas para que se mantenham no mercado por mais de três anos.

Qual o papel da Controladoria no negócio?

A controladoria assume um papel fundamental na administração do negócio, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão por meio da manutenção eficiente de um sistema de informações integrado que poderá suprir a escassez de informações para a tomada de decisão (FLESH, 2010, p. 80).

Qual o papel da Controladoria a nível corporativo?

O papel da Controladoria Estratégica a nível corporativo é controlar os centros de custos, investimentos e lucros, acompanhando e analisando as estratégias específicas para cada movimentação da organização no mercado global. Para atingir bons resultados com a controladoria, é importante implementá-la da maneira correta.