Como a logística pode ser um fator para a vantagem competitiva de uma empresa?

Como a logística pode ser um fator para a vantagem competitiva de uma empresa?

Concluindo: a logística pode dar vantagem competitiva reduzindo custos e gerando valor para o cliente final através da oferta de serviços diferenciados, utilizando o conceito de cadeia de suprimentos, tecnologia da informação e ferramentas de gestão como o Custeio Baseado em Atividades Logísticas e o Balanced Scorecard ...

Como a cadeia de suprimentos pode se tornar uma vantagem competitiva para a empresa?

Sem dúvidas ao otimizar a cadeia de abastecimento se obtém vantagens competitivas como maior satisfação do cliente, rápida resposta diante de mudanças inesperadas, aumento na rentabilidade, redução de custos, melhor segmentação de ofertas.

Como a logística pode contribuir para aumento da performance empresarial?

Uma logística empresarial eficiente também permite que todos os processos, desde a armazenagem até a entrega, sejam acompanhados de perto. Com isso, a empresa consegue encontrar com maior facilidade quais são as suas falhas, para que possa agir e realizar seus serviços da melhor forma possível.

Como a logística pode ser um diferencial competitivo nas organizações?

O primeiro benefício de ter a logística como diferencial competitivo é que a empresa mostrará ao mercado que pode oferecer maior confiabilidade e segurança aos clientes, fazendo com que se sintam satisfeitos e possam ser mantidos como tal — afinal, manter clientes é tão importante quanto atrair novos.

Como o gerenciamento da cadeia de suprimento e distribuição pode contribuir para manter uma empresa mais competitiva e com melhor qualidade em seus produtos e serviços?

Permite uma produção otimizada Como o gestor tem controle e acesso a todas os processos internos e externos, consegue alcançar melhores resultados. Assim, é possível ofertar uma melhor experiência ao cliente, com um produto e serviço de melhor qualidade e assegurar sua entrega no prazo acordado.

Quais são as vantagens da gestão ambiental da cadeia de suprimentos?

Para Rao e Holt (2005), a gestão verde da cadeia de suprimentos promove eficiência e sinergia entre os parceiros do negócio e contribui para uma aumento da performance ambiental, minimizando desperdícios e auxiliando a economia de custos.

Qual a principal vantagem da cadeia de suprimentos?

Uma empresa que emprega a gestão da cadeia de suprimentos pode fortalecer um forte relacionamento com seus fornecedores e clientes, garantindo que as ordens tanto de compras quanto de entrega possam ser garantidas e a cadeia apresente a responsividade e também a flexibilidade.

Qual é o planejamento estratégico da logística de suprimentos?

Vemos assim, que a logística de suprimentos se encarrega de gerenciar e planejar a aquisição dos materiais necessários para o desenrolar de toda a atividade empresarial, da entrada até a entrega ao cliente final. Por isso, o planejamento estratégico é parte intrínseca desse setor, garantindo que a tomada de decisões seja mais eficiente e assertiva.

Como melhorar a logística de suprimentos?

Otimização de recursos: uma vez que a visão de logística de suprimentos melhora a estruturação de processos, evitando falhas em todas as partes da produção e minimizando prejuízos. Redução de riscos de acidentes com colaboradores: devido ao manuseio inadequado dos suprimentos, como produtos químicos, perfurocortantes.

Como a logística agrega valor para o consumidor final?

A logística agrega valor de lugar, de tempo, de qualidade e de informação à cadeia produtiva. Além de agregar os valores positivos para o consumidor final, a logística moderna procura também eliminar do processo tudo que não tenha valor para o cliente, ou seja, aquilo que acarrete somente custos e perdas de tempo.

Por que a logística está ligada ao sucesso das empresas?

É bem verdade que a logística está diretamente ligada à satisfação do cliente e ao sucesso das empresas, porém ela é pouco difundida e aproveitada, pois necessita de uma mão de obra qualificada, empresas com boa infraestrutura, dentre outros fatores que precisariam de importantes e onerosos investimentos nesse setor.