O que é um mapa estratégico BSC?

O que é um mapa estratégico BSC?

O mapa estratégico é uma ferramenta de gestão visual, que faz parte do método Balanced Scorecard (BSC), criado pelos pesquisadores Kaplan e Norton com o objetivo de ajudar as organizações a colocarem sua estratégia em prática.

Quais as etapas do mapa estratégico?

Confira, a seguir, os principais passos essenciais para que você consiga construir um mapa estratégico de forma prática!

1. Escolha um objetivo principal. ...
2. Determine as propostas de valor. ...
3. Defina as estratégias financeiras. ...
4. Defina as estratégias dos clientes. ...
5. Adote estratégias internas.

Quais mudanças um mapa estratégico pode trazer para uma organização?

Benefícios do mapa estratégico

• Traz clareza sobre o futuro que você quer para o seu negócio.
• É fácil de entender.
• Ajuda a alinhar empresa e colaboradores.
• Tende a aumentar a produtividade da empresa.
• Financeira.
• Clientes.
• Processos internos.
• Aprendizagem e conhecimento.

O que é um mapa estratégico organizacional?

Mapa Estratégico é uma representação gráfica da estratégia, que evidencia os desafios que a organização terá que superar para concretizar sua missão e visão de futuro.

O que é um mapa estratégico organizacional e para que ele serve?

O mapa estratégico é uma representação visual do plano estratégico do seu negócio. Ele condensa as informações que cada equipe precisa para buscar os objetivos da organização e, desse modo, promove um alto nível e alinhamento entre as pessoas, atividades, departamentos e processos com a estratégia da empresa.

Quais elementos fazem parte do mapa estratégico BSC?

A gestão estratégica BSC utiliza quatro pilares que são os indicadores de acordo com os objetivos do desempenho da empresa. Essas quatro principais perspectivas abrangem as seguintes variáveis: Financeira, Mercado (clientes), Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.

Quais são os principais elementos do mapa estratégico?

8. O Mapa Estratégico

• Foco. Cada área da empresa compreende suas responsabilidades e as expectativas.
• Sinergia. Cada área compreende sua importância dentro do planejamento estratégico global da empresa. ...
• Controle. Além das expectativas, as métricas devem ser bem definidas.

Como o mapa estratégico pode contribuir para a execução da estratégia de uma organização?

Mapas Estratégicos são ferramentas que permitem aos colaboradores terem uma visão clara de como suas funções estão ligadas aos objetivos da organização. Isso possibilita que todas as equipes trabalhem de maneira coordenada e colaborativa em direção a uma mesma linha de chegada.

Quais os principais benefícios do mapa estratégico para as empresas?

Benefícios do mapa estratégico

• Traz clareza sobre o futuro que você quer para o seu negócio.
• É fácil de entender.
• Ajuda a alinhar empresa e colaboradores.
• Tende a aumentar a produtividade da empresa.
• Financeira.
• Clientes.
• Processos internos.
• Aprendizagem e conhecimento.

Porque é importante definir um mapa estratégico para uma empresa?

Com a ideia de evitar passividade, inércia e ter a certeza de que se está seguindo o caminho correto, as empresas desenvolvem um mapa estratégico para gerar resultados de sucesso. Esse recurso permite detalhar em um documento todas as direções que uma organização tem e que deverá tomar no futuro.

Como montar um mapa estratégico?

Como montar um mapa estratégico em 5 passos. 1. Defina uma visão de futuro. Para montar um mapa estratégico, é preciso partir da visão macro, mais abrangente, para a micro, mais específica. Essa abordagem chama-se top-down (de cima para baixo).

Como surgiu o mapa estratégico?

O mapa estratégico surgiu como uma consequência do BSC quando foi implementado nas primeiras organizações durante os anos 90. No início a metodologia trazia uma nova maneira de monitoramento, que combinava indicadores diversos para proporcionar visão sistêmica, na busca por mais respostas sobre o sucesso ou insucesso da estratégia.

Por que o mapa estratégico é ferramenta para o gerenciamento da estratégia?

Nesse contexto, o mapa estratégico é a ferramenta para a descrição e compreensão da estratégia, enquanto os indicadores (balanced scorecard) se encarregam da mensuração. A junção de ambos caracterizam o processo de gerenciamento da estratégia.

Qual o método de análise do BSC?

Antes da criação do BSC, os métodos de análise eram restritos a fatores como faturamento, lucratividade e volume de vendas. Mas, para Kaplan e Norton, essa abordagem já não era mais suficiente.