Como trabalhar em equipe a distância?
Índice
- Como trabalhar em equipe a distância?
- Como gerenciar trabalho home office?
- Como gerenciar o trabalho remoto?
- O que fazer para gerenciar uma equipe?
- Como liderar uma equipe à distância?
- Como liderar equipes a distância?
- Como controlar a equipe em home office?
- Como acompanhar trabalho home office?
- Qual o objetivo do trabalho remoto?
- O que significa um trabalho remoto?

Como trabalhar em equipe a distância?
Veja como proceder para uma performance efetiva a distância.
- Defina objetivos claros. ...
- Estabeleça uma rotina. ...
- Planeje-se para imprevistos. ...
- Tenha encontros periódicos. ...
- Determine os meios de comunicação. ...
- Seja um gestor presente. ...
- Use um controle de ponto. ...
- Exija qualidade.
Como gerenciar trabalho home office?
7 dicas para gerenciar sua equipe durante o home office
- Diga quais são as expectativas que você espera. ...
- Estabeleça normas de trabalho e de tecnologia. ...
- Diga aos funcionários que é preciso criar uma nova rotina. ...
- Mostre que você está perto da equipe. ...
- Faça as reuniões por videoconferência valerem a pena.
Como gerenciar o trabalho remoto?
Gestão do trabalho remoto: equipes engajadas e projetos transparentes
- Defina as expectativas e as regras.
- Estimule a comunicação.
- Crie um cronograma de videoconferências.
- Cultive os laços de confiança e familiaridade.
- Faça com que se sintam parte de um todo.
O que fazer para gerenciar uma equipe?
7 dicas para gerenciar sua equipe de uma forma eficaz! - SabeSim
- Conheça individualmente cada integrante da equipe. ...
- Seja você o exemplo. ...
- Mantenha um discurso e uma atitude positivos. ...
- Certifique-se de que todos conhecem as metas. ...
- Estabeleça uma estratégia. ...
- Resolva os conflitos com imparcialidade. ...
- Reconheça e premie os melhores.
Como liderar uma equipe à distância?
Gestão Remota: Como liderar equipes operacionais à distância
- Estipule metas sólidas. Seja em um modelo presencial ou não, todas as empresas devem apresentar planos de metas estruturados e mensuráveis. ...
- Esteja atento aos prazos. ...
- Foco na comunicação. ...
- Reforce os valores. ...
- Invista em tecnologia! ...
- Como a Novidá pode te ajudar.
Como liderar equipes a distância?
Assumir adequadamente o papel de líder demanda, pelo menos, cinco “deveres de casa” para gerenciar sua equipe a distância:
- Defina com clareza o propósito e mostre aonde a equipe precisa chegar. ...
- Cuide do todo e não apenas da parte. ...
- Faça mais que o combinado, com foco no resultado e não apenas nas tarefas.
Como controlar a equipe em home office?
Com essas 5 práticas, você consegue controlar de maneira mais assertiva as tarefas de seus colaboradores e garantir bons resultados:
- Estabeleça metas para a equipe home office. ...
- Use ferramentas de gerenciamento de tarefas. ...
- Realize reuniões periódicas. ...
- Garanta comunicação eficiente. ...
- Invista em softwares de monitoramento.
Como acompanhar trabalho home office?
Home office: descubra como acompanhar a produtividade dos funcionários
- Verifique o espaço que o colaborador dispõe. ...
- Promova reuniões informativas. ...
- Garanta uma comunicação eficiente. ...
- Mensure a produtividade por ações, não tempo. ...
- Utilize as tecnologias a seu favor.
Qual o objetivo do trabalho remoto?
O trabalho remoto traz muitas vantagens, tanto para as empresas quanto para os colaboradores. ... Os colaboradores, por sua vez, são atraídos pela flexibilidade para organizar a sua rotina, bem como a autonomia, o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e a economia do tempo de deslocamento até o trabalho.
O que significa um trabalho remoto?
“Chamamos de trabalho remoto toda prestação de serviços que é feita à distância. Ou seja, quando o colaborador não está trabalhando nas dependências do escritório da empresa. Ele pode estar na mesma cidade, em outro país, trabalhar de casa, em um coworking ou viajando o mundo.