Como trabalhar em equipe a distância?

Como trabalhar em equipe a distância?

Veja como proceder para uma performance efetiva a distância.

1. Defina objetivos claros. ...
2. Estabeleça uma rotina. ...
3. Planeje-se para imprevistos. ...
4. Tenha encontros periódicos. ...
5. Determine os meios de comunicação. ...
6. Seja um gestor presente. ...
7. Use um controle de ponto. ...
8. Exija qualidade.

Como gerenciar trabalho home office?

7 dicas para gerenciar sua equipe durante o home office

1. Diga quais são as expectativas que você espera. ...
2. Estabeleça normas de trabalho e de tecnologia. ...
3. Diga aos funcionários que é preciso criar uma nova rotina. ...
4. Mostre que você está perto da equipe. ...
5. Faça as reuniões por videoconferência valerem a pena.

Como gerenciar o trabalho remoto?

Gestão do trabalho remoto: equipes engajadas e projetos transparentes

1. Defina as expectativas e as regras.
2. Estimule a comunicação.
3. Crie um cronograma de videoconferências.
4. Cultive os laços de confiança e familiaridade.
5. Faça com que se sintam parte de um todo.

O que fazer para gerenciar uma equipe?

7 dicas para gerenciar sua equipe de uma forma eficaz! - SabeSim

1. Conheça individualmente cada integrante da equipe. ...
2. Seja você o exemplo. ...
3. Mantenha um discurso e uma atitude positivos. ...
4. Certifique-se de que todos conhecem as metas. ...
5. Estabeleça uma estratégia. ...
6. Resolva os conflitos com imparcialidade. ...
7. Reconheça e premie os melhores.

Como liderar uma equipe à distância?

Gestão Remota: Como liderar equipes operacionais à distância

1. Estipule metas sólidas. Seja em um modelo presencial ou não, todas as empresas devem apresentar planos de metas estruturados e mensuráveis. ...
2. Esteja atento aos prazos. ...
3. Foco na comunicação. ...
4. Reforce os valores. ...
5. Invista em tecnologia! ...
6. Como a Novidá pode te ajudar.

Como liderar equipes a distância?

Assumir adequadamente o papel de líder demanda, pelo menos, cinco “deveres de casa” para gerenciar sua equipe a distância:

1. Defina com clareza o propósito e mostre aonde a equipe precisa chegar. ...
2. Cuide do todo e não apenas da parte. ...
3. Faça mais que o combinado, com foco no resultado e não apenas nas tarefas.

Como controlar a equipe em home office?

Com essas 5 práticas, você consegue controlar de maneira mais assertiva as tarefas de seus colaboradores e garantir bons resultados:

1. Estabeleça metas para a equipe home office. ...
2. Use ferramentas de gerenciamento de tarefas. ...
3. Realize reuniões periódicas. ...
4. Garanta comunicação eficiente. ...
5. Invista em softwares de monitoramento.

Como acompanhar trabalho home office?

Home office: descubra como acompanhar a produtividade dos funcionários

1. Verifique o espaço que o colaborador dispõe. ...
2. Promova reuniões informativas. ...
3. Garanta uma comunicação eficiente. ...
4. Mensure a produtividade por ações, não tempo. ...
5. Utilize as tecnologias a seu favor.

Qual o objetivo do trabalho remoto?

O trabalho remoto traz muitas vantagens, tanto para as empresas quanto para os colaboradores. ... Os colaboradores, por sua vez, são atraídos pela flexibilidade para organizar a sua rotina, bem como a autonomia, o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e a economia do tempo de deslocamento até o trabalho.

O que significa um trabalho remoto?

“Chamamos de trabalho remoto toda prestação de serviços que é feita à distância. Ou seja, quando o colaborador não está trabalhando nas dependências do escritório da empresa. Ele pode estar na mesma cidade, em outro país, trabalhar de casa, em um coworking ou viajando o mundo.