Como aplicar a curva ABC na gestão de estoque?

Como aplicar a curva ABC na gestão de estoque?

Faça o inventário dos produtos dessa curva primeiro, focando o esforço em poucos itens mais relevantes. Depois, em outro momento, passe para a Curva B. E em seguida, separe o restante da Curva C por grupos ou por setores e faça a contagem por partes.

Como aplicar a curva ABC?

A curva ABC classifica os itens de estoque da seguinte forma:

1. A (20%) — 65% do valor de consumo ou demanda;
2. B (30%) — 25% do valor de consumo ou demanda;
3. C (50%) — 10% do valor de consumo.

Quais os cinco passos para a classificação ABC?

A seguir são apresentados os passos para aplicar a Classificação ABC.

1. Passo 1: Ordenar os itens de maneira decrescente em relação ao valor usado.
2. Passo 2: Calcular o valor total de todos os SKUs.
3. Passo 3: Calcular as porcentagens que cada item representa individualmente.
4. Passo 4: Calcular as porcentagens acumuladas.

Como a curva ABC pode ajudar no sucesso da sua empresa?

A Curva ABC pode ajudar também em uma área essencial para o sucesso do seu negócio: a gestão do estoque. Você já deve ter realizado uma compra para sua empresa cujo estímulo principal não era a formação de um bom estoque ou as necessidades reais de suas operações diárias.

Como a curva ABC auxilia no controle de estoque da sua empresa?

Para compor a curva C são selecionados os 50% do total dos itens que juntos vão equivaler a apenas 5% do faturamento total. Na mesma empresa usada como exemplo aqui, 500 produtos fariam parte da curva C e eles somariam apenas R$ 2.500,00 em vendas mensais. Como a curva ABC auxilia no controle de estoque da sua empresa?

Como organizar o seu estoque a partir da curva ABC?

Organizando o seu estoque a partir da curva ABC, e analisando quais os produtos que possuem mais relevância na sua empresa, evita-se que você fique com a falta desses produtos no estoque. O que pode acarretar em perdas de oportunidades de vendas para a sua empresa.

Qual o valor da curva B para sua empresa?

Essa curva é preenchida com 30% dos itens que juntos equivalem a 15% do total do seu faturamento. Na mesma loja de 1.000 produtos que vende R$ 50.000,00 mensais, os itens da curva B serão 300, e eles representam uma venda mensal de R$ 7.500,00. Bem abaixo do valor da curva A não é mesmo? São os produtos de menos importância para sua empresa.