Como controlar a produtividade de funcionários?

Como controlar a produtividade de funcionários?

Elaboramos aqui um roteiro simples que pode te ajudar neste, digamos, novo controle de jornadas.

1. Além de controlar horários, defina metas.
2. Mesmo em home office se faça presente.
3. Faça reuniões para verificar a produtividade.
4. Peça relatórios.
5. Seja transparente, cobre transparência.

Como fazer controle de produtividade?

Como você pode ver, para melhorar sua gestão e o controle de produtividade é fundamental contar com um software de gestão como o Runrun.it. Com ele, você vai automatizar sua operação e seus processos. Isso gera ganho de tempo, diminui seus custos e torna sua equipe mais eficiente e produtiva.

Qual a importância do controle de produtividade para a empresa?

Expandir um negócio e aumentar o faturamento requer produtividade. Para fazer mais e melhor é preciso controlar as atividades e os fluxos de trabalho da equipe. O gestor que tem controle da produtividade da sua equipe consegue identificar os entraves da eficiência e também os pontos positivos que podem ser estimulados.

Como conseguir controlar o trabalho de uma equipe?

Sabemos o quanto pode ser difícil conseguir controlar o trabalho de uma equipe. E, diante de tantos compromissos assumidos por uma gestão, essa tarefa acaba sendo deixada de lado por muitos. No entanto, é preciso que se tenha em mente que o objetivo mais importante de um gestor é possibilitar a entrega do trabalho com qualidade.

Como aprender a controlar as atividades de sua equipe?

Aprender a como controlar as atividades de sua equipe é a melhor forma de entregar trabalhos com qualidade respeitando os prazos combinados. Mas como é possível fazer isso? Atualmente, já existem recursos digitais largamente utilizados, que permitem um controle à distância.

Como fazer um efetivo controle de equipes?

Para que se faça um efetivo controle de equipes é necessário também que se tenham critérios para avaliar a produtividade dos colaboradores. Evidentemente, esses critérios podem variar muito, a depender da atividade realizada. Se tomarmos como exemplo uma equipe de vendas, poderíamos ter como critério a quantidade vendas.

Como controlar as tarefas de sua equipe?

De fato, elas facilitam o acompanhamento contínuo do trabalho em todas as etapas. Por isso, aprender a como controlar as atividades de sua equipe é uma premissa para que você entregue resultados com mais qualidade, surpreendendo clientes. E você, o que faz para controlar as tarefas realizadas por seus colaboradores?